海南省医院管理协会会长白志勤在“2013中国县级医院论坛”的“医联体与医疗服务体系建设”分论坛上，讲到医院医联体建设的目标是有一个“前头单位”并根据其功能，服务的反能和能力，组成一个联合体，为老百姓提供一个全程连续、优质、便捷的医疗服务。 　　 他认为在医联体的策略上，可以有直接经营管理模式，合同管理模式，租赁经营管理模式，合作联营模式，集团特许模式五种。　　 他认为今后医院联合体管理的一个非常重要、或者最重要的方式是实行股份制。既对下级的医院参股或控股，实现以资产利益作为纽带的共同体，统一经营，分级管理，分担风险，享受收益。　　从长远看，利益捆绑式的实体联合，实施效果更好的。但这需要医保制度、支付制度、人事制度和其他制度的配套实施，否则比较实施起来就会比较困难。　　白志勤说作为联合体应该具备管理、功能、人员、信息的整合，这可能涉及到一些体制改革的方面。　　 另外，医联体也可以以学科建设为纽带来实施，也就是哪个方面的学科强，就要加强这一方面的技术学习和学科建设，帮扶这个学科弱的其他医疗机构。　　白志勤认为实现信息整合对医联体建设也很重要，“信息不整合，很多东西做不了”，白志勤说。





　　除此之外，白志勤认为利益分配、人事制度、支付制度等都会对医联体的建设造成影响，如果不能找到可行的机制，医联体建设可能依然是困难重重的。　　最后，白志勤说，医疗联合体是一把双刃剑，要在建设联合体的时候做评估风险，建立一定的规矩，同时要争取政策的支持和制度的建立。    39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。